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开源集团党委率先推出“公然许诺”

发布者::liuyang   公布工夫: :2010-06-25 00:00 阅读次数: :

 

  

(湖南开源集团触及房地产、旅店、修建、文明、农业科技开辟等范畴。)

  白网记者 刘怡斌 长沙报导
  把党员造就成高管,把下管造就成党员、率先推出公然许诺,员工怙恃每个月可领到一份戴德费”……那统统皆显得那么新颖。
  往年618日,湖南省委书记周强,湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿在长沙专题调研创先争优事情,听取了湖南开源集团创先争优运动展开状况,予以充裕一定。
  湖南开源集团成立于2000年,是一家自然人股东全额持股的民营企业集团。资产达数亿元,员工1200多名,齐资或控股13家分、子公司和文明团体,业务触及房地产、旅店、修建、文明、农业科技开辟等范畴。
  远几年,开源集团年产值、利税均以30%的速度稳步递增。企业迅速发展的同时,集团注意抓好了党组织建立。党委下设5个党支部,代管业主单元一个党总支、4个党支部,党员113人。
  率先推出公然许诺
  完美和范例党委党员奉献基金,深化长沙县蓝田新村、慈利县象鼻嘴村构成的村企对接、互帮互助、共同发展运动,活期展开取困难群众的结对帮扶运动……”在一份2010年基层党组织公然承诺书,开源集团党委列出7项公然许诺事项。
  集团党委书记、理事长罗可大示意,在创先争优运动运动中,集团联合企业现实,注意抓好公然许诺事情,并从许诺环节、内容和体式格局动手,分层次、分类别停止。党组织和党员除到达省委要求的公然许诺事项中,借立足于集团、各公司、部门、本人岗位职责停止许诺。
  公然许诺的内容包孕政治许诺、义务许诺、岗亭许诺三大部分。个中在岗位许诺方面,要求党组织施展在企业的政治中心感化和战役堡垒作用,为企业科学生长供应强有力的政治保障;络续立异党的建设,构成党建事情的经常化、规范化、科学化;立异人性化管理理念,使全部员工皆能康乐事情、幸福生活。另外,党员员工和党员业主:驻足岗亭,爱岗敬业,在奉献立异、手艺攻关、安全生产等方面起模范带头作用,立异党员树模岗、党员义务岗、党员爱心岗,做到要害岗亭有党员、危难时候有党员、手艺攻关有党员
  集团旅店管理公司质检主管燕勇是一名刚入党2年的新党员。他公然许诺:要接纳走动式管理,多深切一线部门,相识和实时处理一线部门事情中碰到的难题,多取员工交心,实时把握员工的心声,让员工康乐的事情,幸运的生涯。
  见习司理级驾驶员吴申良刚是一名入党24年的老党员。他在车辆保护方面许诺:力图做到三保不进厂,日常平凡多进修专业知识,使车辆时候连结优越的手艺状况。
  天下首倡双培事情
  46岁的姚志均是湖南开源集团党委委员、党委办主任、工会主席。
  2002年,姚志均以一名下岗职工和党员的身份,招聘到湖南开源集团,担负旅店保安部司理。2004年,集团党组织展开双培企图,姚志均作为企图造就工具,很快进入集团高管层。
  从一名普通党员到企业下管,恰是党员造就成高管,把下管造就成党员的有力见证。
  2000年,公司高管里只要罗可大一人是党员。2001年,公司建立党支部,明确提出要施展党组织在集团生产经营管理中的中心感化。2004年起,他们展开了把下管造就成党员,把党员造就成高管双培运动,党建事情构成了企业发展到哪里,党的事情展开到哪里的优越格式。
  党委在天下首倡的双培事情,得到了中央组织部、统战部的一定,并在天下推行。集团党委、置业公司党支部离别评为省级先辈基层党组织和先辈进修型党组织,集团被省直机关工委授与党建树模建立单元,省直文化标兵单元。
  现在,湖南开源集团理事会、总经理室、各分(子)公司董事会、监事会和下管职员部队100%为党员,集团164名自然人股东中,凌驾一半是党员,集团部门经理以上的职员远八成是党员。
  罗可大示意,要把企业管理人员100%生长成为党员,并提下他们的管理水平和本质

每个月给怙恃发放戴德费
   没想到怙恃也能随着我叨光,他们也感应非常打动!”28岁的小罗客岁招聘到开元大酒店,成了旅店一名普通员工。让他非常不测的是,远在故乡的怙恃居然每个月发到了一笔从集团寄已往的160元的戴德费
  集团党委书记、理事长罗可大道,戴德费分为三个尺度,企业下管每个月200元,部门负责人每个月180元,普通员工每个月160元。这笔戴德费不打入员工的工资卡,而是间接经由过程邮局寄给他们的怙恃,是为了表述企业对员工怙恃的谢谢。
  在科学发展观以人为本的头脑指点下,开源集团建立了人性化管理、康乐事情、幸福生活的管理理念。企业首倡管理以员工为中央、以一线员工为重点,尊敬员工权益,以员工需求为起点,科学范例员工言行,给员工充裕的物资鼓励和肉体鼓励,实现了企业取员工的共赢。
  集团借提出康乐事情的标语。一是凭据每位员工状况,对其人生职业停止了设想;二是注意人材培训造就。集团创办湖南电大专科、本科学习班各2个,每一年取工程职院结合创办开源班。三是活期收主干员工停止专业培训取进修;四是为员工营建优越的事情情况和生长平台,让员工取集团同生长、共前进。
  集团取每位员工签署了劳动合同,购置了养老、就业、医疗保险和住房公积金。集团让利4000多万元,为所有自然人股东、主干员工每人以成本价(1600元/m2)处理住房一套,为一线员工建筑员工公寓,投资500多万元建起了员工生涯中央,公司按每位员工家长每人每个月180元尺度发放戴德费,并经由过程活期展开工会运动、构造外出旅游等体式格局增添员工的幸福感取归属感。

(原文链接:http://hn.rednet.cn/c/2010/06/21/1986032.htm)

 


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