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    浏阳河集团股份有限公司
    联系电话:0731-84650999

    联系地址:长沙县经济技术开发区开元路17号 

    公交线路:501、703、101、701、808、503、102、星2、205快线(县政府站或易初莲花站下)

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集团消息

赤色企业 绿色家当

发布者::liuyang   公布工夫: :2019-03-22 00:00 阅读次数: :

         Q:本刊记者 逄润鹏    A:罗可大

 

    Q:习总书记曾指出,中国人要把饭碗端在本身手里,并且要装本身的食粮。据引见,现在,当代绿色涝杂粮产业已成为开源集团的计谋中心家当。请您谈一谈集团的生长状况和将来的发展规划。

A:湖南开源集团是一家主干员工全额持股的民营企业,部属浏阳河集团和湖湘文化产业集团,构成了以现代农业为主,文化产业和房地产、旅店家当为“两翼”的民营企业集团。作为一名老党员,我是在党的造就下生长起来的,我也非常重视集团的党建事情。2006年,开源集团率先建立了湖南省第一家民营企业党委。根据“党建强、生长强”的目的,开源集团党建事情屡次遭到中心、省、市组织部门的一定。2011年,开源集团党委被评为天下先辈基层党组织,同时被中组部和湖南省委组织部肯定为党建事情“重点联络企业”。浏阳河集团作为国度农业产业化重点龙头企业、天下主食加工业树模企业、高新技术企业和“新三板”挂牌企业被国务院扶贫办、天下工商联肯定为“家当扶贫重点联络企业”。湖湘文化产业集团是湖南省“赤色文化建设树模基地”。

近年来,盘绕现代农业发展战略,浏阳河集团重点打造了种、栽种、收买、仓储、加工、贩卖的产业链。同时,将公司生长取家当精准扶贫严密相连,以涝杂粮消费为家当,以自然村为实体,以合作社为纽带,以市场为主导向,以党建互帮互助为保障,以实现互利共赢为目的,探究了企业精准扶贫的家当帮扶形式,为贫困地区大众脱贫致富做了点孝敬,也实现了企业健康发展。

将来,开源集团企图以赤色文明和湖湘文明内在为载体,进一步做大做强“开源商务文明城”;浏阳河集团将聚焦农业主业,将“讲政治、形象好、守礼貌、功绩优、后劲足”作为生长目的,出力打造中国资本市场上“赤色企业、绿色家当、范例立异、业精绩优、义务经受”的民众公司;湖湘文化产业集团将盘绕宏扬和传承湖湘文明,生长成为“讲政治、形象好、秘闻深、立异强、功绩佳”的文化产业集团,并勤奋成为湖南民营文明企业“20强”。

Q:党的十八届五中全会提出,到2020年实现第一个百年奋斗目标,周全建成小康社会,现行尺度下乡村贫困人口全部脱贫。开源集团从2005年最先便主动展开家当扶贫事情,叨教事先是基于如何的思索?请引见下开源集团的扶贫形式和效果。

A:我们的家当扶贫事情重要是部属的浏阳河集团在做,应该说,浏阳河的任务就是扶贫。10多年前,我陪伴湖南省政协的一个考察团访问了湘西乡村一个贫困家庭,事先便被面前的现象惊呆了。一间不大的瓦房,一家6心挤住在一起。家里柜子、桌椅皆没有,一个砖台上堆着旧被子、旧衣服。连锅碗也都是残缺不全,家里终年没有电灯,全部产业加起来值不了500元。

收到慰问金的那一刻,男主人跪倒在天,眼泪直流。事先,我的眼泪随着便出来了。我怎样也想不到,21世纪了怎样另有如许贫穷的家庭。山区农人的贫苦和男主人这一跪深深刺痛了我。返来以后,此次阅历经常表现在我的面前。我一向思索能为这个家庭做点什么?我们能为如许的家庭做些什么?

厥后,我建立了浏阳河集团,专注涝杂粮家当。一方面,在涝杂粮育种尺度竖立和绿色产物培养方面弥补了湖南省空缺;另一方面,我积极探索将涝杂粮家当和家当扶贫联合,将“输血”式扶贫晋级为“造血”式扶贫,用全部家当好处链间接动员贫穷农人实实在在天增添支出。

10多年来,浏阳河集团不只生长成为涝杂粮家当“一、二、三家当”融会生长的国度农业产业化重点龙头企业,借探究出家当扶贫 “五个一”整村帮扶的形式,即:“结对一个行政村,组建一个合作社(公司),扶植一个家当,帮扶一批特困户,兴隆一块经济”。经由过程自筹投入扶贫资金1.2亿多元,实行了实体(项目)21个,组建专业合作社31个,动员贫穷区中的26县48个村(包孕20个国家级贫穷村)的2万多户农户,户均年增收3000元以上,帮扶贫困学生1936人(已有1269名完成学业)。全国政协、中国经社理事会、国务院扶贫办、天下工商联曾以研讨讲演的情势,配合对浏阳河集团家当扶贫履历形式赐与一定,并推举为天下“社会扶贫典范案例”背天下推介。

Q:多年来,开源集团在产值、利税、员工报酬等方面均连结20%以上的年增长速度。作为出资人和党组织书记,叨教您是怎样均衡二者干系,并实现企业党建强、生长强的?

A:企业文化是企业临时生长沉淀的风俗、面貌、价值观和肉体气力,是企业发展和传承之魂。只要把企业文化和肉体不得人心,员工才会把本身取企业的前程运气牢牢相连。我们一向以党建为引领,将赤色基因融入企业文化,薄植企业党建基本,努力打造有生命力、立异力的优异文明。

一是把赤色肉体植根于企业文化。党的先辈头脑最有凝聚力和引领力,我们对峙以党建为管辖,将赤色肉体、赤色文明植根于“协调· 戴德·立异”的企业文化,构成了以“赤色政治文明、义务文明、人本文明、生长文明”为中心的赤色企业文化。

二是正视党务工作者队伍建设。2006年景坐党委今后,经下级党组织核准,我担负党委书记,其他下管兼任支部书记或委员,配强党务专干。强化支部建立,选优配强构造带头人。率先展开了党员和主干“双向进入,交织任职”机制,集团32名高管30名是党员,党组织在开源集团生产经营管理中真正起到了政治中心感化,在企业发展上起到了政治指导感化。

三是把党员造就和企业人材生长有机联合。立异实行“54321”人材发展战略,即造就50名高管、400名股东、300名党员、200名具有中级技术职称以上的主干、1个立异人材培训中心。对党员、主干、专业技术型人材,每一年按人均不低于5000元尺度用于进修培训,取高等院校协作创办学历教育和岗亭培训班,资助党员增强进修提拔自我。

四是勉励党员发挥作用争当“五个标兵”。每一年年末对先辈党支部和党员,党委结合董事会、股东会停止赞誉嘉奖,勉励党员施展先锋模范作用主动,在企业发展中成为事情标兵、岗亭标兵、进修标兵、遵法标兵、爱心标兵。设立“戴德慈悲基金”和“党员奉献基金”,勉励党员怯经受、讲奉献。

2005年我们在天下率先提出并积极探索把党员造就成主干,把主干生长成党员的“单培工程”,2007年又立异提出“双向进入、交织任职”,2008年再提拔为“把股东造就成党员,把党员造就成股东”,党员股东“转岗任职”。2006年至今我们集团的《自然人股东条例》和股权证的能干位置上都写着:听党话、跟党走。

Q:上市公司的健康发展离不开党组织的保驾护航。新时代背景下,各地纷纭探究上市公司“党建入章”事情。请您谈一谈开源集团在增强上市公司党建事情方面又有哪些详细探究?

A:开源集团从建立之初,便对峙以党建引领企业发展。集团党委主动展开以“双强六好”的党组织创建活动,根据生产经营好、企业文化好、劳动干系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好的尺度,努力实现党建强、生长强目的,在“企业有生长、员工得实惠”中实现“构造创先辈、党员争优异、企业得生长”,构成董事会、股东会、员工、党员等各方高度正视、配合支撑党建事情的优越局势。一是实现一个目的。推动党委纪检构造规范化,完美各项保障体系,确保集团科学、协调、健康发展;二是增强两项建立。抓好硬件建立和软件建立,实现纪检事情有组织机构、办公场合、事情台账、规章制度、经费保障,打造特征的清廉文明。三是借助三种路子。经由过程党委、纪委、党支部专题会议研讨、部署、落实纪检事情,将纪检事情归入党委事情、运营、管理同一布置中,应用党建网站、集团刊物、报纸、QQ群等平台停止宣扬。四是发扬四种风格。发扬公平严正风格、求真务实风格、“清廉做人、清廉办企、清廉从业”风格和开辟立异风格。五是利用五项职责。竖立严正纪律、监视教诲和业务培训包管、风险防控机制、企务公然监视和防备靡烂轨制。

 

【记者手记】

党建的味道是苦的

在湖南省湘西土家族苗族自治州所处的武陵山深处,凤凰古城、芙蓉镇、老司城等一连串的少数民族历史文化遗产让民气往神驰;另一边,下海拔、基础设施微弱、深度贫困人口总数多等身分也让这里成为了当天当局脱贫攻坚的重点工具。

家当扶贫,更好天推行企业的社会义务,一向是湖南省政协委员、省十一次党代会“党代表”、开源集团党委书记、董事长罗可大多次列入省“两会”存眷的议题。

“搞好家当扶贫,我们以党建互帮为抓手,积极探索了‘企业+专业合作社+农户’的乡村混合经济形式,有用整合了各方的资源优势。”作为土生土长的湖南人,1958年诞生的罗可大做过知青、当过先生、做过干部,固然在国企改革历程中选择了“下海”,但他心田始终生存着一份赤色情怀。

小康不小康,要害看老乡。从2006年最先,罗可大便率领企业将家当扶贫的重点放在了湘西州、张家界等武陵山片区。经由过程充裕的实地调研,他以为绿豆、红豆、芝麻、苦荞等9种涝杂粮合适本地消费。为此,他专门建立以有机、绿色涝杂粮类产品研发、栽种、深加工、贩卖为主营业务的浏阳河子公司。经由过程党建互帮互助,浏阳河公司顺遂天取本地贫穷村和农户竖立了帮扶联络。现在,武陵山片区延绵升沉的山岭上,“神洲杂粮”、“湖相杂粮”、“洞庭杂粮”牌各种涝杂粮到处飘香。

“我是尝到党建事情长处的。经由过程涝杂粮消费、收买、研发、深加工、贩卖齐产业链,不只增进了帮扶区域贫穷庶民的消费致富,也实现了公司的快速生长。以党建为切入点,结对一个村、组建一个合作社、扶植一个家当、帮带一批贫困户、兴隆一块经济,浏阳河公司就是为扶贫而死的!”罗可大示意,根据“五个一”的整村帮扶情势,公司取武陵山片区的47个村结对。现在,已有10个村实现了整体脱贫。个中,受帮扶的张家界市慈利县零溪镇象鼻嘴村由本来的国家级贫穷村生长成为了当天的“社会主义新农村树模村”和“小康树模村”,村民人均支出由2006年的2100元增进到了如今的14000多元。

近年来,跟着“企业+专业合作社+农户”形式的络续推行,浏阳河公司借走出湖南,在湖北、四川、贵州、重庆等天建立了31个绿豆、荞麦、大豆等专业合作社,实行了20余个实体项目,树模栽种基地达31000多亩,动员了当天12000多户农户、23000多名农人生长涝杂粮消费致富。

(转自 非公党建杂志.2019.2 『人物』专栏)

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