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集团消息

罗可大做大企业不忘社会经受

发布者::liuyang   公布工夫: :2007-09-21 00:00 阅读次数: :

 

    罗可大这个名字,连同他的开源大酒店曾经成为业界的一个标记。
    2007年7月1日,庄严的省委会堂里,罗可大从省委书记张春贤手里接过“省直机关圭臬标准共产党员”的奖杯,他被媒体称为“现代共产党员的标本”。 此前,他得到由中华天下工商业联合会、中华全国总工会配合授与的“天下关爱员工优异民营企业家”称呼。 2007年8月18日,湖南省湖湘文明艺术院建立庆典暨五人作品报告请示展在星沙开源鑫城大酒店举办。 罗可大被录用湖湘文明艺术院理事长以后,罗可大提倡集团斥资远300万,编纂、出书了《湖湘文明大辞典》,为宏扬和生长湖湘传统文化,鞭策地区文明生长成效卓著。 “义务、爱心、奉献”不只成了罗可大的人生寻求,也成了开源企业文化的主要内在。 一直行事低调的湖南开源置业(集团)有限公司党委书记、董事长、总经理罗可大,不得已成为了镁光灯下的核心。他道:“开源之所以有今天,这不应当算作是我小我私家奇迹的全部意义和声誉,那只是开源文明的魅力地点。” 
    坐在记者眼前的罗可大儒雅、敦朴,面色红润,一张老是喜形于色的脸,似乎是开源旅店浅笑服务的告白。 这个成熟庄重的中年人就是用5年的工夫,将一家活动欠债远7000万的企业,生长成为一个优秀资产凌驾4亿元的民营企业家吗?那就是谁人放着正处极干部欠妥,硬要吃螃蟹的下乡知青吗?那就是谁人决然脱光衣服下海,做一个完全的非公有制经济人士的中学教师吗? 在世人眼里,罗可大是个具有东方理性和西方超前头脑的人,务实而不守旧,超前却不盲进。他的务实和沉稳,决意了开源“稳中求进”的发展战略,他的勇敢和超前,又增进了开源背多元化逾越。 有过中学教师履历的罗可大,不管在民众场所演讲,照样取同伙交换交心,始终吐露出为人师表的松散和关怀。 在他堆满书本的办公室里,最打眼的是一个“情缘助学”捐献箱,他是第一个把捐献箱搬进办公室的企业家,由于时候想念着那些贫穷修业的孩子。他常常警告本身:“做企业便如做人,要专心对企业,专心于奇迹,专心待同仁,要理性办事,要让更多的人实现共同富裕,才是幸运,才算完成了义务和任务。”情缘文明不雅恰是罗可大管辖开源的基本。

企业文化闪开源独舞市场
  罗可大至今笑称,当初,抛却吃了29年的铁饭碗来开源任职,是“闯地雷阵”, 2002年3月他决然投身到了开源。在事先,他将要接办的开源,只是隆平高科浩瀚子公司中的一家,活动欠债远7000万元,连运转皆难题。
  在那之前,罗可大是一个省级单元的正处级干部,他有过知青下放阅历,当过先生,搞过行政管理。有着下层的历练,在正处级岗亭上也呆了8年, 在人人看来“小我私家远景对照看好”,而一到开源,头上顶着的就是风险。但在罗可大看来那是一种缘。 “许多人劝,我本身也阅历了猛烈的思想斗争,”罗可大终究照样以为“应当充分利用这个平台,改动开源困难重重的局势”,“胜利了,为别人供应履历;失利了,也能够使他人少走弯路。”抱着如许的心态,罗可大义无反顾天走马上任了。经由两个月的调研,罗可大于2002年5月份,提出了“打造品牌,刷新体系体例,争创一流”的目的。 提提标语轻易,关键在于怎样实行。事先,开源照样一个处于吃亏的旅店,在一个以贩卖功绩彰显企业家才能的时期,他起首把重要精神放在了企业文化建设上。 这一点源于他8年处级干部的感悟。“一流企业做文明。” 在推动开源的文化建设上,固执的罗大可以为:消费者的心灵之弦是需求络续以发明新的乐章来拔动的。谁具有文明上风,谁便具有合作上风、效益上风和生长上风,旅店行业作为特别行业,品牌不克不及间接流传,人们是凭觉得消耗的,没有品牌文明的宣扬,市场潜力怎样转化成市场占有率呢?那么客人取旅店就是一种缘,这个缘维系着客户取旅店的联络,鼓励着旅店的生长。 “缘”,这个给人有限设想的意境跃入罗可大的脑海。“缘”,热忱而又布满内在,绕过了时空的间隔,自在而又文雅。那应当就是开源的寻求和幻想。 因而,在那以后的几个月时间内,罗大可出台了一序列构建企业文化办法,从进门的浅笑服务、尾问负责制到客房的玫瑰花的摆放皆有奇特的讲求。一会儿,文明的构建为开源旅店找到了生长的基本,客房入住率接连爬升。
     在构建了企业缘文明根蒂根基以后,罗可大感应员工的激情才是企业永远不衰的生机。为此。罗可大对开源大酒店停止了产权股制改,让员工大家持有股分,此举革新事先在其主管单元高层引发争议,但罗可大力排众议,接下来,又一连7次对集团的所有企业停止股份制革新,从体系体例上鼎力大举刷新。 此前,罗可大的身份是留职停薪,保存了处级干部身份,“这不是一个完全的无产阶级革命者。” 2005年3月,他停止了身份置换,“做了一个完全的非公有制经济人士,那是为了坚决本身搞好公司的刻意,”,罗可大回想事先的决意,说这是缘分而至。

“惜缘”是开源的源动力 
    在缘文明的格式下,罗大可所率领的开源方兴未艾。
  2005年8月,他勇敢天提出了开源“一主两翼”的集团计谋生长目的:以全省农业旅游树模点(园)——九道湾生态农庄为基地,集中集团的人力、物力,做强、做大“农业科技开辟”这个“主业”,进一步强大“房地产开发”和“旅店运营”那两“翼”。
  2006年6月,附属湖南省工商联机关党委的首家非公有制企业下层党委——中共湖南开源置业(集团)有限公司委员会建立。“早在2002年我到公司之初,便背下级申请建立党支部”,罗可大道,很多人质疑民营企业搞党建是一种“做秀”,罗可大直面这类质疑,履行本身的“赤色化历程”,“进步员工的综合素质,是‘第一财产’不流失的包管。那也是我们企业文化的建立所需。” “赤色化历程”履行的效果就是,开源集团10名高管,个个都是党员,开源集团的员工,大家争着做积极分子。“惜缘”成为开源人寻求奇迹的源动力。为此,罗可大借订定了开源“双培”企图,“把中高管造就成党员,把党员造就成中高管”。
  根据公司生长,管理人员完整能够执行年薪制,但罗可大带头只拿5000的月薪, 同时他兼任几家子公司的总经理和法人,也没有要一分钱的待遇。 “开源是伴随着罗总勇敢立异又带着理性的程序,一步步生长取强大起来的。”集团的高管们绝不疑心这一点。 “产权制度改革”是罗可大进开源后烧的第一把水,在他看来,“产权不明了,经营者责、权、利分得不清楚”,使得管理者没有积极性,员工出盼头,那恰是公司寸步难行的要害地点,“打破要从改制最先”。
    第一把火烧到了开源的痼疾,”正如公司一名老指导描述的,公司的股份制革新表面上惊涛骇浪,实际上却是惊涛骇浪,“八次股份制革新,也意味着罗可大得面临八次好处的博弈和权益的争取,革新的刻意和力度可见一斑。 “哪怕捐躯小我私家的好处,也要保护国度、集体和大多数人的好处。”罗可大老是如许警告本身,他自始至终皆勉励干部员工入股。事实上,八次革新使得开源集团股源构造发作了根本性转变,百分之百的股分均由公司管理人员及优异主干员工持有。 恰是那一场股权多元化,企业社会化的厘革,使“开源”挣脱了体系体例管理的镣铐,竖立了社会化、专业化、知识化的当代董事会轨制、夯实了企业发展的基本,加强了企业内涵的生长动力。
   一向吃着旅店运营这碗老饭的开源真的开了源,拓展生计运营空间的公司发作了“核聚变”式的转变,不到5年,它演变成了一家具有员工1000多人、13家分、子公司和3个文明社会团体、触及房地产、修建、旅店、农业科技开辟、商贸、告白谋划、物业管理、文化产业开辟的综合性企业集团,真正实现了多元化的逾越。

企业和社会的如胶似漆 
   “您回报社会,社会回报您的会更多。”国家副主席曾庆红两次考查、省委书记张春贤等指导屡次考查开源时,皆频频嘱咐罗可大,“企业做大做强了,一定要记得回报社会。” “我胸中也怀着一种猛烈的社会责任感和汗青使命感,当初结缘开源,是开源给了我第二次生命,回报社会应是开源和我的不了缘。罗可大经常提示本身“位卑已敢忘忧国”, 由于有过下放和下层工作经历,勤奋寻觅回报社会的时机,在他企业运营理念中稀奇明显。
  2006年,在他的发起下,开源建立了专门的“情缘助学”管理办公室,为贫困学生献爱心。罗可大办公室的”情缘助学“捐献箱,就是为那些贫穷学子预备的,爱心捐钱,公司员工的罚款,没法处置惩罚的红包取背工,都邑被塞进捐献箱,每一个月的款额可达2万多。“如今我们已累计收到捐钱20多万元,集团及部属公司已在慈利、长沙等县定向扶直贫困学生28名。”
  公司借积极扶贫帮贫,去岁尾,在罗可大的率领下,湖南开源置业(集团)有限公司局部党员和入党积极分子赴反动老区江西吉安县展开助学运动,公司员工自动捐赠11万元支撑老区建立,个中罗可大一人就捐了8000元。 罗可大跟慈利县象鼻嘴村的农人有着特别的情缘。象鼻嘴村被开源选定为互利互赢新农村树模村后,开源集团取村里建立了一家股份制公司,开源分两期投入40多万元取50户农户签订种养殖条约,按5000-10000元/户发放消费启动资金,构造农户展开种养殖消费。一年下来,村里代价凌驾100万元的各种农产品得到了开源的收买,很多贫穷大众皆最先脱贫致富。
     到2006年12月底止,公司到该村收买生猪1500多头,鸡、鸭家禽15000多只,仅此两项为村民增收130万元。村党支部书记背仄华赞美开源集团是村里的福星。
客岁尾月小年那一天,罗可大带着公司的下管来到村里,买来猪肉、鱼等,摆了6桌酒菜,请全村的贫困家庭每一名成员吃了一个团年饭,很多村民皆打动得哭了,推着他们的脚,一个劲儿天说好。

联袂员工共创温馨的“故里” 
    什么样的企业家便决意了什么样的企业文化和运气。
   “缘分”是唯系开源取员工的试金石,是企业家的义务经受。
     罗可大不称员工为“打工仔”,而视为“企业合伙人”。他以为能走在一起的就是一种缘分,这类缘是车载斗量的财产, 罗可大提倡企业员工要有主人翁的姿势,他情愿取员工配合分享开源的奇迹取财产,打造公司的企业文化肉体,配合营建一个温馨的大家庭。
     罗可大常常和下管职员讲,要把企业真正办成员工的“家”,那包孕让员工的权益获得保障,完美员工的福利待遇,改进员工的事情、进修、生涯前提。 开源集团是以公司183名自然人股东全额控股的民营股份制企业,执行“管理用股权语言,事情用功绩语言”的管理模式,配合到场决议计划,把员工的好处、代价和企业发展目的同一起来了,现在,“开源人”对这个暖和大家庭的认同感和归属感,愈来愈强。
  在企业内另有一个律例:通常统统有利于员工取企业配合生长的协作体式格局,“开源”皆情愿实验。以天真的机制,为每位员工供应发明实现本身代价最好的奇迹平台,成为人材放飞空想的乐土;为嘉奖先辈,公司还要为那些“有功之臣”购屋子,购车子,设身处地天替他们着想,慢别人所慢,处理他们的后顾之忧。让员工们真正体味到本身的代价,体味抵家的温馨,体味缘分天成的况味。
   “妹子,别忧郁,事情给你留着!”客岁,罗可大一句简简单单的话,就是一剂最好的药,给了湖南开源置业有限公司售楼中央主管戴艳克服病魔,好好生涯下去的自信心和勇气。
     2003年8月,18岁的戴艳单身来到长沙,在开源公司部属的开元大酒店找到了一份做迎宾的事情。公司有一套完美的机制,让您充分发挥本领;公司的情况宽松而布满温情,罗大可每逢员工生日和严重节日,他都能送去一张他亲笔署名的贺卡和一份小小的礼物。便在戴艳对生涯布满更多向往时,一场突如其来的灾害差点让戴艳完全垮掉了。
  2005年6月初,戴艳忽然不停地咳嗽,频频还咳出了血丝。到病院一搜检,是肺结核!得了这类病,戴艳起首忧郁的是会不会丢掉事情。 戴艳不敢张扬,请了几天假,本身悄悄地来到病院看病。谁知,病情近比我想象的庞大。由于家里贫,戴艳也没有太多的蓄积,交给病院的1000多元钱很快便用光了。公司得悉了戴艳抱病的新闻后。罗可大亲身召集全部员工开会,并带头为戴艳捐钱。几天今后,公司工会主席受罗董事长委派,来到病房探望戴艳,借送来了7000多元钱,使她的医治得以继承。
罗可大以本身的情缘文明不雅,给“开源人”一种广泛的“浓定、沉稳、温馨和期望”。
  现在,罗可大并没有放缓创业的脚步。他对开源的将来蓝图做了云云勾勒:“5年内,沿着‘一主两翼’计谋生长目的,做大‘农业科技开辟’这个‘主业’,进一步做粗、做强‘房地产开发’和‘旅店运营’那两翼,实现公司上市目的。”
  罗可大在提出这个目的时,语气坚定,布满自大!

人物简介:
罗可大,大学文明,高级经济师。湖南开源(集团)有限公司党委书记、董事长、总经理,湖南省工商联执委常委,中国企业文明促进会常务理事,湖南省政府发展研究中心研究员,长沙市仲裁委仲裁员,并荣获“天下关爱员工的优异企业家”等荣誉称号。

(原文链接:http://mt.rednet.cn/Articles/07/09/21/898811.HTM)

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